為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，公司于10月16日召開2025年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評審會議。受董事長委托，會議由管理者代表、副總經(jīng)理牟磊善主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及基地二級單位負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系責(zé)任人員參加。
會議首先對內(nèi)審工作進(jìn)行總結(jié)。本次內(nèi)審對公司總部13個機(jī)關(guān)部室、12個二級單位、23個項目進(jìn)行了審核，通過審核認(rèn)為公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系和特種設(shè)備（壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器）質(zhì)量保證體系能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求運(yùn)行，方針、目標(biāo)能夠得到貫徹落實(shí)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，產(chǎn)品活動和服務(wù)達(dá)到相關(guān)方滿意，未接到任何投訴。同時對體系運(yùn)行中存在的一些問題提出整改建議。
總經(jīng)理李京葆對審核組的嚴(yán)謹(jǐn)工作及各部門的積極配合表示感謝，針對體系運(yùn)行短板提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高意識，將內(nèi)審作為管理提升契機(jī)；二是落實(shí)責(zé)任、抓好整改閉環(huán)，由企業(yè)管理部牽頭推進(jìn)問題整改；三是主動作為、舉一反三，通過自查自糾推動體系完善；四是強(qiáng)化過程管控、務(wù)求實(shí)效，助力管理升級。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、環(huán)境、安全是企業(yè)生存發(fā)展核心基石，全體員工須以更務(wù)實(shí)的態(tài)度夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入動力。
評審會對公司一體化管理方針的適宜性及有效性、目標(biāo)的完成情況、體系文件的修訂情況、內(nèi)審結(jié)果、法律法規(guī)遵循情況及質(zhì)量體系過程的績效、糾正的實(shí)施情況及改進(jìn)建議、應(yīng)對風(fēng)險能力、顧客滿意度等內(nèi)容進(jìn)行了評審，各部門主任對本部門的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報，梳理出當(dāng)前存在的問題并討論，同步制定了針對性的改進(jìn)措施。
評審會認(rèn)為公司管理體系文件滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，并能貫徹執(zhí)行，公司的目標(biāo)、指標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險得到了有效控制，能夠遵循法律法規(guī)要求，沒有違規(guī)違法現(xiàn)象。會議認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是適宜的、有效的，同時對下一步工作進(jìn)行了部署安排。
